Antes de Demitir, Realize Feedback: a importância do diálogo franco na gestão de colaboradores 

Tomar a decisão de demitir um colaborador é uma das tarefas mais difíceis e delicadas que um gestor pode enfrentar. Muitas vezes, a demissão é vista como a última opção após esgotadas todas as alternativas. No entanto, antes de chegar a esse ponto, é crucial realizar um feedback construtivo e aberto com o colaborador em questão.  

O feedback é uma ferramenta essencial para o desenvolvimento profissional. Ele permite que o colaborador saiba como está se saindo em seu trabalho e identifique áreas de melhoria. Quando o feedback é dado de forma construtiva, ele pode  apoiar o colaborador a se desenvolver e alcançar seu potencial. 

Essa prática pode fazer toda a diferença, permitindo que ambas alinhem suas expectativas, identificando possíveis soluções e evitando a demissão. 

O Feedback como Ferramenta de Desenvolvimento

O feedback não deve ser interpretado como uma crítica negativa, mas sim como uma oportunidade de crescimento. Abordando pontos específicos de desempenho ou comportamento, é possível oferecer sugestões e orientações para que o colaborador possa melhorar. Isso demonstra o compromisso da empresa com o desenvolvimento profissional de seus funcionários.

Vantagens do feedback antes da demissão

Realizar feedback antes da demissão pode trazer uma série de vantagens, tanto para a empresa quanto para o colaborador.

Para a empresa:

Pode ajudar a identificar e solucionar problemas: O feedback pode ajudar a empresa a identificar problemas que estão levando ao desempenho insatisfatório do colaborador. Ao solucionar esses problemas, a empresa pode evitar a demissão e manter o colaborador na equipe.

Pode melhorar o clima organizacional: Quando o feedback é dado de forma construtiva, ele pode ajudar a melhorar o clima organizacional. Os colaboradores se sentem mais valorizados e motivados quando recebem feedback regular.

Para o colaborador:

Pode ajudar o colaborador a se desenvolver profissionalmente: O feedback pode ajudar o colaborador a identificar áreas de melhoria e desenvolver as suas habilidades. Isso pode ajudá-lo a encontrar um novo emprego ou a se tornar um colaborador mais valioso para a empresa.

Pode facilitar a transição para um novo emprego: Quando o colaborador recebe feedback sobre seu desempenho, ele pode se preparar melhor para uma entrevista de emprego. Isso pode aumentar as suas chances de encontrar um novo emprego.

Por que realizar feedback antes de demitir? 

Realizar feedback antes de demitir pode ajudar a identificar pontos de melhorias. O feedback pode apoiar o gestor e colaborador a conhecer os pontos que pelos quais o colaborador não está correspondendo às expectativas. Com isso, é possível traçar um plano de desenvolvimento individual. Oferecendo possibilidades de crescimento para solucionar os problemas e evitar a demissão, cultivar uma cultura de comunicação aberta, demonstra seu compromisso com o desenvolvimento e bem-estar de seus colaboradores, criando um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. 

Realizar o desligamento de um colaborador é uma decisão séria e importante, entretanto as vezes inevitável por esse motivo certifique se você enquanto gestor fez sua parte: já foi oferecido no mínimo três feedback honestos, as expectativas entre colaborador, empresa e gestor estão alinhadas, o colaborador teve espaço e possibilidades de mudança de postura? 

Se após essas ações, o desligamento for a melhor decisão, faça! E lembre-se, nesse momento já não é hora de feedback construtivo, seja objetivo e empático com o colaborador. 

Conclusão

Neste artigo você leu sobre feedback e a importância de estabelecer um diálogo verdadeiro entre liderança e colaborador. Ainda mostramos algumas vantagens, tanto para o colaborador, quanto para o líder.

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