En el sexto episodio de Conexão Cast, sobre Planificación Estratégica, Gobernanza y M&A (Fusiones y Adquisiciones), recibimos a Julian Tonioli, CEO y Socio Fundador de Auddas, consultora especializada en expansión para empresas privadas.
Con una carrera marcada por la fundación de una empresa de automatización presente en más de 18 países, Julian aportó una visión práctica y estratégica sobre cómo realizar negocios de forma eficaz. ¡Continúa leyendo para saber más!
La importancia de equipos diversos y una gobernanza eficiente
Julian compartió cómo la formación de equipos diversos y la gobernanza son pilares fundamentales para el éxito empresarial:
“Los emprendedores tienen que desarrollarse y rodearse de personas diferentes a ellos. La dificultad para formar un equipo pasa porque este emprendedor no se reconoce en todas las personas, las personas no siempre tienen las mismas características que tú.“.
El desafío del alineamiento estratégico
Uno de los puntos que discutimos fue la importancia del alineamiento estratégico dentro de las empresas. A lo largo de mi carrera he observado que muchas veces la mayor dificultad no está en la ejecución de las estrategias, sino en la falta de claridad sobre lo que realmente queremos como empresa.
“Ya he participado en varios intentos e implementaciones de planificación estratégica, y la mayor dificultad que vi fue precisamente en el primer ítem: ¿qué quieres?”, Lo compartí con Julián.
Información rápida
Hemos enumerado las principales enseñanzas de Julián sobre planificación estratégica y gobernanza, para que las leas en menos de 30 segundos:
- La estrategia es la combinación de tres elementos: cómo llegar a donde quieres, usar lo que sabes y hacer lo que puedes.
- Si no estás donde quieres estar es porque no sabes todo lo que debes saber o no puedes hacer todo lo que debes.
- No espere ejecutar 100% de su planificación. Lo importante es asegurar que las desviaciones estén dentro de parámetros controlables.
- Si alcanzas 100% en tu planificación, esto indica que tu ambición era baja, lo que podría dejarte detrás de tus competidores.
- El ciclo de planificación estratégica consta de cuatro etapas: diagnóstico, planificación, detalle e implementación.
- Construye tu futuro en lugar de solo predecirlo, definiendo escenarios y condiciones que se alineen con tu posicionamiento estratégico.
- Piense hacia atrás: comience con el entregable, defina el objetivo y luego los indicadores.
- Plantillas como el cuadro de mando integral y el OKR son útiles, pero la mejor plantilla es aquella que se alinea claramente con sus narrativas, compromisos y tareas.
Conclusión: construye tu futuro con Planificación Estratégica
Este episodio de Conexão Cast fue una guía esencial para empresarios y gerentes que buscan profundizar sus conocimientos en planificación estratégica, gobernanza y fusiones y adquisiciones.
Julian Tonioli nos demostró que la clave del éxito está en la claridad de los objetivos, la diversidad de los equipos y la capacidad de adaptar la ejecución dentro de parámetros controlables.
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